バリュープロポジション・キャンバス作成プロンプト
顧客の「ジョブ・ペイン・ゲイン」とプロダクトの「機能・ペインリリーバー・ゲインクリエイター」をマッピングするプロンプト。
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週間
1,120 ユーザー
PAAANの概要
バリュープロポジション・キャンバスはAlexander OsterwaldのフレームワークでAlexander Osterwalder策定の手法です。顧客が何を求め、何に苦しんでいるかを理解し、自社がどのように価値を提供するかを可視化します。本プロンプトはAIを活用して、顧客プロファイルとバリューマップの両面を15分で作成し、フィット度合いの検証まで自動化します。プロダクト開発とマーケティングの方向性を統一する強力なツールです。
1,120
利用者数
中級
難易度
Before → After
バリュープロポジション・キャンバスの作成にワークショップ半日〜1日。ファシリテーターの準備も含めると数日。
AI支援で15分。キャンバスの初稿が完成し、チームでのディスカッションの叩き台として即活用可能。
このSkillでできること
- 1
新プロダクトの価値設計
開発初期段階で顧客のジョブ・ペインとプロダクトの価値をマッピングし、開発の方向性を確認。ビルドする前にフィットを検証。
- 2
既存プロダクトの価値再定義
成長が停滞したプロダクトのバリュープロポジションを見直し。顧客の変化したニーズとの新たなフィットポイントを発見。
- 3
セグメント別の価値設計
複数のターゲットセグメントに対して、それぞれ異なるバリュープロポジションを設計。セグメント別のメッセージングの基盤を構築。
こんな人におすすめ
前提条件
- プロダクトの主要機能と特徴の理解
- ターゲット顧客の基本的な理解
- バリュープロポジション・キャンバスの基本概念
プロンプトの流れ
情報入力
人間のアクション
プロダクト情報とターゲット情報を入力
AIのアクション
一
キャンバス生成
人間のアクション
プロンプトを送信
AIのアクション
顧客プロファイルとバリューマップを生成し、フィットマップを作成
言語化
人間のアクション
フィットポイントを確認
AIのアクション
バリュープロポジション文3パターンとギャップ分析を生成
実行手順
顧客プロファイルの作成
ターゲット顧客の「ジョブ（達成したいこと）」「ペイン（障壁・不満）」「ゲイン（望む成果・喜び）」をAIで体系的にリストアップする。
バリューマップの作成
自社プロダクトの「機能」「ペインリリーバー（ペインを解消する要素）」「ゲインクリエイター（ゲインを生む要素）」をAIでリストアップする。
フィットの検証
顧客プロファイルとバリューマップのマッピングをAIに実行させ、フィット（適合）度合いを評価。ギャップ（未充足のジョブ・ペイン）を特定。
バリュープロポジションの言語化
フィットが高い領域を中心に、バリュープロポジション（価値提案文）を3パターンAIで生成。ターゲット×差別化×ベネフィットの構造で。
あなたはバリュープロポジション設計の専門家です。以下の情報からバリュープロポジション・キャンバスを作成してください。
## プロダクト情報
- 製品/サービス: {名前}
- 主要機能: {5つ}
- 対象顧客: {ターゲット}
- 競合との違い: {差別化ポイント}
## キャンバス作成要件
【顧客プロファイル】
1. Customer Jobs（顧客が達成したいこと）: 5〜8個
2. Pains（障壁・不満・リスク）: 5〜8個
3. Gains（望む成果・期待）: 5〜8個
【バリューマップ】
4. Products & Services（機能・サービス）: 5〜8個
5. Pain Relievers（ペインを解消する要素）: 5〜8個
6. Gain Creators（ゲインを生む要素）: 5〜8個
## 追加出力
- フィットマップ（顧客ニーズ×製品価値の対応表）
- バリュープロポジション文（3パターン）
- ギャップ分析（未充足のニーズ）実行結果の例
【バリュープロポジション・キャンバス】 ■ 顧客プロファイル Jobs: - 週次マーケティングレポートを作成する - データからインサイトを発見し施策に活かす - 経営層に成果を説得力をもって報告する Pains: - レポート作成に毎週3時間かかる - データが多すぎてどこを見ればいいかわからない - 分析スキルが不足していて深い考察ができない Gains: - レポート作成が5分で終わる - AIが重要な変化点を自動で発見してくれる - 「次に何をすべきか」まで提案してくれる ■ フィットマップ ✅ 高フィット: レポート自動生成 ↔ レポート作成の時間短縮 ✅ 高フィット: 異常検知AI ↔ どこを見ればいいかわからない ⚠️ 部分フィット: 改善提案 ↔ 施策への活用（精度向上の余地あり）
期待される成果
バリュープロポジション・キャンバスが完成し、顧客のジョブ・ペイン・ゲインとプロダクトの価値提供が明確にマッピングされる。
活用のコツ
- Customer Jobsは「機能的ジョブ」だけでなく「感情的ジョブ」「社会的ジョブ」も含めると、より深いインサイトが得られます
- Painsの優先度は「頻度×深刻度」で評価。最も頻繁かつ深刻なペインを解消することが、プロダクトの最大の価値になります
- フィットマップでギャップ（未充足のニーズ）が見つかった場合は、プロダクトロードマップへの反映を検討してください
- バリュープロポジション文は「〜にとって、〜は、〜を提供する〜です。なぜなら〜」のフォーマットで明文化すると共有しやすい
よくある質問
Q. バリュープロポジション・キャンバスはビジネスモデルキャンバスと何が違いますか？
ビジネスモデルキャンバスが「ビジネス全体の構造」を設計するのに対し、バリュープロポジション・キャンバスは「顧客への価値提供」にフォーカスします。ビジネスモデルキャンバスの「顧客セグメント」と「価値提案」を深掘りするツールがバリュープロポジション・キャンバスです。
Q. BtoBでも使えますか？
BtoBこそ有効です。意思決定者・影響者・利用者それぞれのジョブ・ペイン・ゲインを個別に分析することで、複数のステークホルダーに対する価値提供を体系化できます。
Q. キャンバスの検証はどうすればいいですか？
AIで作成したキャンバスを「仮説」として位置づけ、5〜10名の顧客インタビューで検証してください。特にPains（ペイン）の優先度と、プロダクトがそのペインを実際に解消しているかを確認することが重要です。