PAAAN
workflow中級

競合分析レポート自動生成ワークフロー

競合企業のWebサイト・SNS・プロダクト情報をAIで収集・分析し、構造化された競合レポートを自動生成するワークフロー。

30min1,540人が利用ChatGPTClaudeGemini

GitHub Stars

267

Fork

72

週間

1,540 ユーザー

PAAANの概要

競合分析はマーケティング戦略の基盤ですが、情報収集から分析、レポート作成まで膨大な時間がかかります。本ワークフローはAIを活用して、競合の製品・価格・マーケティング戦略を体系的に分析し、エグゼクティブサマリー付きの構造化レポートを30分で自動生成します。定期更新の仕組みも含むため、常に最新の競合インテリジェンスを維持できます。

1,540

利用者数

中級

難易度

Before → After

Before

競合分析レポート作成に1〜2日。情報収集→整理→分析→レポート作成を手作業で実施。

After

AI支援で30分。構造化された競合比較マトリクスと戦略提言付きレポートが自動生成。

1レポートあたり1〜2日→30分

このSkillでできること

  1. 1

    四半期定期競合レビュー

    四半期ごとの競合動向レビューを効率化。前回レポートとの差分を自動検出し、変化ポイントにフォーカスした分析を実施。

  2. 2

    新規参入検討時の市場分析

    新市場への参入を検討する際に、既存プレイヤーの戦略・ポジショニングを短期間で分析。参入戦略の策定基盤を構築。

  3. 3

    経営会議向けの競合ブリーフィング

    経営層向けに競合動向のエグゼクティブサマリーを定期的に作成。意思決定に必要な情報を簡潔にまとめて提供。

こんな人におすすめ

マーケティングマネージャー事業戦略担当プロダクトマネージャー経営企画担当

前提条件

  • 競合企業のリスト(直接競合3〜5社)
  • 自社の製品/サービス情報
  • 基本的な競合分析フレームワークの理解

プロンプトの流れ

1

情報入力

人間のアクション

自社情報と競合リスト(URL付き)を入力

AIのアクション

2

情報収集

人間のアクション

プロンプトを送信

AIのアクション

各競合の公開情報を収集・構造化し、比較マトリクスを生成

3

レポート生成

人間のアクション

分析結果を確認し追加指示

AIのアクション

エグゼクティブサマリー+詳細分析+戦略提言のレポートを生成

実行手順

1

競合リストの選定

直接競合3〜5社と間接競合2〜3社を選定し、各社の公式サイト・SNSアカウントURLをリスト化する。

2

情報収集と整理

各競合のプロダクト特徴・価格・ポジショニング・最新ニュースをAIに要約させる。公開情報を体系的に整理。

3

比較分析の実行

競合比較マトリクスを生成し、自社との差分を「強み」「脅威」「機会」の3軸で分類する。

4

レポート生成

分析結果をエグゼクティブサマリー付きレポート形式にまとめ、戦略提言を付与する。

5

定期更新計画

競合モニタリングの頻度・監視項目・アラート条件を設定し、定期更新の仕組みを構築する。

プロンプトテンプレート
ChatGPTClaudeGemini
あなたは競合インテリジェンスのアナリストです。以下の競合情報をもとに、構造化された競合分析レポートを作成してください。

## 自社情報
- 企業名: {企業名}
- 主力製品/サービス: {概要}
- 市場ポジション: {現状}

## 競合企業リスト
{競合1: 企業名, URL, 主力製品}
{競合2: ...}
...

## 分析項目
1. 各社の製品/サービス比較(機能・価格・ターゲット)
2. マーケティング戦略の比較(チャネル・メッセージング・コンテンツ)
3. 強み・弱み分析(各社)
4. 自社にとっての脅威と機会
5. 戦略的提言(差別化ポイント・攻めるべき領域)

## 出力形式
- エグゼクティブサマリー(1ページ)
- 競合比較マトリクス(表形式)
- 各社詳細分析
- 戦略提言

実行結果の例

【競合分析レポート】

■ エグゼクティブサマリー
直接競合5社のうち、A社が最大の脅威。価格面では自社が優位だが、機能面でB社に追い上げられている。最大の機会はC社が撤退した中堅企業セグメント。

■ 競合比較マトリクス
| | 自社 | A社 | B社 | C社 |
|機能| ★★★★ | ★★★★★ | ★★★★ | ★★★ |
|価格| ★★★★★ | ★★★ | ★★★★ | ★★★★ |
|UX| ★★★★ | ★★★ | ★★★★★ | ★★★ |

■ 戦略提言
1. B社のUX優位性に対抗するため、UI刷新プロジェクトを優先
2. C社撤退セグメントへのターゲティング広告を即座に開始
3. A社との機能差を埋めるAPI連携パートナーシップを検討

期待される成果

競合各社の強み・弱みが可視化され、自社の差別化ポイントと戦略的機会が明確になる。

活用のコツ

  • 競合分析で最も重要なのは「So What?(だから何?)」の部分。データの羅列ではなく、自社が取るべきアクションを必ず結論に含めましょう
  • 間接競合も分析に含めること。同じ顧客の「予算」を奪い合う企業は、異なる業界にもいる可能性があります
  • AIに公開情報を分析させた後、営業チームからの定性情報(商談での競合との比較情報等)を追加すると、分析の深みが格段に増します
  • 月1回の簡易モニタリング + 四半期1回の詳細分析のサイクルが、コスト対効果の高い運用方法です

よくある質問

Q. AIの競合分析の情報は正確ですか?

AIは公開情報の収集と構造化に優れていますが、最新の非公開情報や正確な数値データは保証されません。AIのレポートはあくまで「出発点」として活用し、重要な意思決定には一次情報の確認を行ってください。

Q. 非公開情報(価格、売上等)も分析できますか?

AIは公開情報のみを分析します。非公開の価格や売上データは、営業チームからの情報、業界レポート、IR資料等から別途入手してAIに追加投入してください。

Q. 競合が多数(10社以上)の場合はどうすればいいですか?

まず5社に絞った詳細分析を行い、その後セカンダリ競合を簡易分析する2段階アプローチを推奨します。全社を同じ深度で分析すると焦点がぼやけるため、優先順位をつけることが重要です。

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