マーケティング戦略立案プロンプト
企業情報と市場環境から、12ヶ月間の実行可能なマーケティング戦略を体系的に立案するスキル。マーケティング部長や経営企画室の担当者が、数値根拠のあるポジショニング、チャネル配置、四半期ごとのOKRを効率的に策定できます。
実行手順
企業情報と市場環境の整理
社名、業種、現在の売上、従業員数、市場シェア、主な競争優位性、直面している経営課題を具体的に文字化してください。数値は直近決算から引用すると精度が上がります。
ターゲット顧客の定義
主要顧客セグメント（BtoCの場合は年代・性別・年収、BtoBの場合は業種・企業規模）、購買力、購買行動の特徴を記載します。理想顧客プロファイル（ICP）がある場合は引用してください。
マーケティング予算の設定
年間の総マーケティング予算額を確定し、既存チャネル（広告、営業支援、PR等）への現在の配分比率がわかれば記載します。予算制約がある場合は明記してください。
プロンプトテンプレートへの入力と実行
上記で整理した全情報を『prompt_template』に記入し、ChatGPTまたはClaudeに貼り付けて実行します。回答には競合分析に基づくポジショニング根拠が含まれることを確認してください。
出力結果の検証と精緻化
生成されたOKRが売上目標と整合しているか、チャネル配置が対象顧客の行動特性と合致しているかを確認します。不整合がある場合は『このOKRはなぜ妥当か』と追加質問を投げます。
四半期別実装計画への落とし込み
各四半期のOKRと施策をGanttチャートまたはプロジェクト管理ツールに移管し、具体的な実行責任者とマイルストーンを設定します。毎月末に進捗をレビューする仕組みも構築してください。
【企業概要】
社名：{社名}
業種：{業種}
現在の売上：{売上}
従業員数：{従業員数}
【ターゲット顧客】
主要セグメント：{セグメント}
年代・性別：{属性}
購買力：{購買力}
【現在の経営状況】
市場シェア：{市場シェア}
競争優位性：{優位性}
課題：{課題}
【マーケティング予算】
総予算：{予算額}
予算配分方針：{配分方針}
これらの情報から、以下を含む12ヶ月マーケティング戦略を立案してください：
1. ブランドポジショニング（競合との差別化軸）
2. マーケティングチャネル配置と予算配分
3. Q1～Q4各四半期のOKR（定量目標）
4. 各四半期の重要施策と実装タイムライン
5. 成功指標とKPI定義期待される成果
企業の強み・弱み・市場環境に基づく、実行性の高い12ヶ月マーケティング戦略が完成します。特にポジショニング、チャネル配置、四半期ごとの定量OKR、重点施策の優先順位が明確になり、マーケティング組織の意思決定スピードと目標達成率が向上します。